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Newsletter n° : 132 Jeudi 12 Janvier 2017 |
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Quelques bonne résolutions pour bien débuter la nouvelle année ! Chaque nouvelle année qui commence amène son lot de bonnes résolutions. Outre les souhaits personnels (arrêter de fumer, (re)prendre le sport, penser à soi, prendre le temps, profiter....), une nouvelle année est aussi le moment de se fixer quelques objectifs professionnels, de suivre quelques axes d'amélioration et d'adopter quelques réflexes et comportements aussi constructifs que productifs. Le but étant tout simplement la recherche d'un climat de travail favorable et motivant. Voici quelques conseils plutôt réalisables à suivre et à mettre en pratique pour débuter cette nouvelle année dans la sérénité. Rester optimiste Un collaborateur optimiste est pour l'entreprise un véritable gage d'enthousiasme et de motivation. Essayez donc d'adopter la fameuse Positive Attitude, celle qui vous fera rester de bonne humeur en toute circonstance, celle qui vous fera garder le sourire quoiqu'il arrive »… Mais, et je vous l'accorde, restez optimiste et garder le sourire face à un environnement professionnel exigeant et en demande de performance, à la pression des objectifs et des chiffres n'est pas toujours chose aisée ! C'est pourquoi vous devez apprendre aussi à relativiser. Essayez de ne pas vous laissez envahir par vos émotions en gardant toujours à l'esprit qu'avec une touche d'humour et du recul on peut désamorcer n'importe quelle situation compliquée. Et gardez toujours à l'esprit qu'un environnement de travail convivial favorise l'engagement des collaborateurs, leur motivation et leur productivité. Être exemplaire La ponctualité, la réactivité, l'esprit d’équipe, la prise d'initiatives, le sens des responsabilités, sont autant de qualités que vous attendez de vos équipes. Cette quête d'idéal ne pourra être atteinte que si vous-même donner l'exemple... Vous voulez imposer le respect et gagner en autorité, alors sachez ou apprenez à manager par l'exemplarité. En effet, n'attendez pas que vos collaborateurs arrivent à l'heure si vous-même êtes toujours en retard. Ne vous attendez pas à ce qu'ils remplissent des rapports correctement si vous ne les lisez pas... Si vous êtes exemplaire sur les comportements attendus de vos collaborateurs, vous vous affirmerez tout naturellement en tant que manager, vous inspirerez confiance et obtiendrez l'engagement. Déléguer. Déléguer n'est pas faire faire aux autres ce que l'on n'a pas envie de faire mais montrer à ses collaborateurs que l'on a assez confiance en eux pour leur confier certaines tâches en toute autonomie. Cette marque d’intérêt et de crédit sera perçu comme un gage de confiance et permettra à vos équipes de s'impliquer. En outre en déléguant certaines tâches, vous gagnez du temps, vous pouvez vous concentrer sur de nouveaux dossiers ou projets en attente, vous cultivez l'esprit d'équipe, vous développez les prises d’initiative de vos équipes tout en les responsabilisant. Savoir écouter, être disponible et féliciter Même si vous souhaitez vous imposer des moments de tranquillité pour vous concentrer sur des dossiers importants, mettez en place des heures où la porte de votre bureau restera ouverte pour vos collaborateurs. Allez vers vos équipes, écoutez ce qu'elles ont à vous dire et surtout, prenez des notes. Ne perdez pas de vue que nous avons tous besoin d'appartenir à un groupe et la première chose importante dans un groupe est de s'y sentir bien. Pour cela, il faut laisser aux gens la possibilité de parler et de s'exprimer librement. Sachez féliciter vos équipes . En effet, l'un des facteur clé de motivation et de productivité au travail est la reconnaissance hiérarchique. Féliciter peut se faire en réunion pour une équipe, ou de façon individuelle. Quoique vous choisissiez comme formule, il est important de savoir dire bravo à ses collaborateurs et de savoir les encourager. C'est là un vrai moyen efficace de générer de la motivation, du bien-être et de la performance. Ces nouvelles résolutions devraient vous permettre de maintenir un climat de confiance au sein de votre environnement professionnel. Elle devraient aussi vous aider à motiver vos équipes, à favoriser leur engagement et leur implication et ce, dans un climat serein et favorable. Bonne et heureuse année 2017 ! Philippe Montant Directeur Général ReKrute |
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| Philippe Montant - www.ExeKutive.biz E-mail: pmontant@ExeKutive.biz Tél : +212 522 50 51 53 - GSM : +212 674 30 03 00 |
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